Девелопмент

Основной принцип компании-девелопера — помочь клиенту реализовать проект таким образом, чтобы получить максимально возможную прибыль при обоснованной минимизации затрат и рисков. В качестве девелопера, Sawyer Group отвечает за организацию и координацию полного комплекса работ по проекту.

Усилия компании направлены на оптимизацию процесса проектирования и строительства объекта в целях защиты интересов инвестора и экономии средств, а также на достижение максимальной прозрачности всех процессов, точной и скрупулезной отчетности. В качестве технического заказчика, Sawyer Group выполняет комплекс работ по выпуску исходно-разрешительной документации, получению необходимых согласований, организации и сопровождению комплекса проектных работ, исполнению функции технадзора, а также проведению Государственной Приемочной комиссии на стадии сдачи объекта в эксплуатацию.

Sawyer Group уделяет особое внимание управлению процессом проектирования с целью достижения наиболее эффективных и современных проектных решений. Sawyer Group имеет богатый опыт организации и управления совместной работой российских и иностранных архитекторов. Наличие в штате компании специалистов маркетологов, брокеров и консультантов позволяет профессионалам департамента девелопмента быть постоянно в курсе рыночных тенденций, своевременно получать информацию о запросах потребителей и оперативно корректировать решения, принимаемые в процессе управления девелоперским проектом.

Sawyer Group особо гордится своим опытом девелопмента гостиничных объектов и мастерством работы с международными гостиничными операторами на всех стадиях проекта, особенно в процессе проектирования, где требуется умелая координация работы команды проектировщиков и оператора и инкорпорирование требований конкретного оператора в проект.

Наша экспертиза:

• концептуальное планирование
• подбор площадки и ее обследование
• анализ экономической целесообразности проекта
• оценка существующих инженерных коммуникаций и наличия необходимых мощностей
• создание бизнес-плана осуществления проекта
• создание стратегического плана маркетинга
• выполнение полной функции технического заказчика
• получение исходно-разрешительной документации
• получение техусловий на подсоединение инженерных коммуникаций
• проведение тендера на осуществление проектных работ
• управление процессом проектирования
• оптимизация проектных решений
• проведение тендера на осуществление строительных работ
• разработка и подписание договора с генподрядчиком.
• управление строительством
• организацию и контроль за работами по подведению внешних инженерных коммуникаций
• контроль за выполнением плана проекта
• управление рисками проекта
• сдача объекта в эксплуатацию с проведением Приемочной комиссии
• передача объекта арендаторам и организацию службы эксплуатации здания